プログラム管理サービス（PgMaaS）
戦略を整合させ、確実に実行。成果を出すプログラムマネジメント。
改革デジタルのプログラムマネジメント・アズ・ア・サービス（PgMaaS）は、新製品の立ち上げ、デジタル・トランスフォーメーション（DX）の推進、全社的な組織変革など、あらゆるプログラムに対応します。体系的な一気通貫のアプローチで、変化にも柔軟に対応しながら、貴社の戦略目標に沿って確実に価値を創出するようプログラムを運営します。
PgMaaSを活用するメリット
変化の激しいデジタル時代において、企業は相互に関連する複数のプロジェクトを、全体の整合性を保ちながら同時に管理しなければなりません。改革デジタルのPgMaaSは経験豊富なプログラム・リーダーシップ、強固なガバナンス、そして最先端のツールを提供し、以下を実現します。
- 戦略的整合性
すべてのプロジェクトが、事業目標の達成に貢献するように管理します。 - リスク管理の徹底
脅威を早期に特定・軽減し、計画から逸脱しないようにプログラムを実行します。 - 透明性の高いガバナンス
リアルタイムで洞察を提供し、ステークホルダーを巻き込んで、信頼を築きます。 - 価値の最大化
成果を測定し、振り返りを行うことで、継続的な改善を促進します。
改革デジタルのプログラム管理フレームワーク
- プログラムの定義
- プログラム憲章の策定：プログラムの目的、範囲、目標、主要な関係者を明確にした憲章を顧客企業と作成します。
- ステークホルダー分析：社内チーム、パートナー、スポンサーを整理し、関係構築を進めます。
- 成功指標の合意：ROI（投資対効果）、市場投入までの期間、顧客満足度など、測定可能な評価基準を決定します。
- プログラム計画の決定
- プログラム・ロードマップの策定：プロジェクトの順序、マイルストーン、相互依存関係を可視化します。
- 優先順位マトリックスの整理：戦略的な影響度と実現可能性に基づきプロジェクトをランク付けします。
- リソース配分：必要に応じて人員、予算、技術を事前に確保します。
- リスク登録簿の作成：潜在的な障害とその軽減策を特定します。
- プログラムの組織化
- 構造図の作成：プログラムマネージャー、プロジェクトリーダー、サポートチームの役割を定義します。
- ガバナンス委員会の設置：意思決定やエスカレーションを行う運営委員会を立ち上げます。
- コミュニケーション計画の立案：進捗報告、リスク報告、関係者へのブリーフィングの頻度を設定します。
- プログラムの管理
- 進捗報告：週間・月間のダッシュボードで進捗、課題、次のステップを明確にします。
- 依存関係の追跡：プロジェクト間の引き継ぎを調整し、ボトルネックを防ぎます。
- 課題解決：スコープ・クリープやリソース競合、障害に迅速に対処します
- コラボレーションの推進：ワークショップやスタンドアップミーティングを促進し、チームの連携を維持します。
- プログラムの統制
- パフォーマンス・ダッシュボードの活用：スケジュール遵守状況、予算消化率、品質指標をリアルタイムで監視します。
- 変更管理：正式なリクエストプロセスを導入してスコープ、スケジュール、予算の修正を管理します。
- リスクレビューの実施：毎月の詳細検討で新たなリスクを再評価し、対策を講じます。
- 品質保証：監査、ピアレビュー、関係者による検証を実施します。
- プログラムの完了
- 成果実現報告書の提出：目標に対して達成した成果をまとめます。
- 振り返りワークショップの開催：得られた知見をまとめ、以後のプログラム最適化に役立てます。
- 移行計画：成果物や運用の引き継ぎを事業部門やIT部門に行います。
- プログラムアーカイブの作成：コンプライアンスや参照用に、すべての資料、計画、報告書、契約書を保存します。
プログラムマネジメントの専門知識と実績あるツールでサポート
改革デジタルのPgMaaSは、以下を組み合わせてご提供します：
- ワークショップやステークホルダーフォーラムによるビジョンと優先順位の共有
- Microsoft Project OnlineやJira AlignなどのエンタープライズPMOプラットフォームによる統合管理
- Power BIやTableauで構築するカスタムダッシュボードによるリアルタイムの洞察
- アジャイル×ウォーターフォールのハイブリッド手法で、企業文化やプロジェクトタイプに最適化
貴社の重要なプログラムを、戦略的に加速させませんか？
改革デジタルのプログラム管理サービス（PgMaaS）は、プログラム全体にわたり予測可能な成果、透明性の高いガバナンス、そして測定可能な価値を実現します。まずはお気軽にご相談ください。